Por supuesto el primer puesto se lo lleva Google Wave. A pesar de que sigue reconociendo que es un proyecto interesante que tenía características buenas para ofrecer, admitió que fue un lanzamiento apresurado y que dejó mucho para aprender. Seguramente gran parte de las ideas que surgieron de Wave y sus elementos se integrarán a otros servicios de Google en el futuro.

Luego menciona la forma en la que se cerró DejaNews.com, un lunes a las 11 de la mañana y sin previo aviso, y finalmente, el lanzamiento de Gmail un 1ero de Abril (2004), que fue intencional hacerlo en el April Fools Day, pero lo que ocasionó que muchas personas pensaran que el servicio era una broma y que no duraría.

Aunque hay dos o tres preguntas sobre Digg.com y ella obviamente halaga al sitio, les recomiendo ver la interview. Una de las preguntas interesantes fue la que cuestionó sobre porque Google no desarrolla tecnologías en otras industrias, como energía o transporte, las cuales podrían dar resultados positivos para toda el mundo (min. 9:46).

Muchos de nosotros podemos trabajar en redes sociales, pero hay una gran cantidad de profesionales de IT que tienen banneado el acceso de éstas desde su trabajo. Un estudio realizado por la consultora Insight Express en trece países a nivel mundial arrojó unos resultados muy interesantes respecto a la prohibición del uso de Facebook en el trabajo.

Las empresas españolas son las más permisivas con sus empleados a la hora de establecer límites de acceso a las redes sociales en horario laboral que sus competidoras británicas, italianas, norteamericanas o chinas. El 41% de los trabajadores encuestados dijeron que tenían prohibido utilizar Facebook en su lugar de trabajo, y el 35% no puede utilizar Twitter. Los dos países que más restringen son Inglaterra y Brasil, donde el 52 por ciento de las empresas impiden el acceso, mientras el más abierto es Japón, con restricciones que sólo afectan al 28 por ciento de las compañías.

En la encuesta, dos tercios de los empleados encuestados opinó que las medidas implantadas por sus compañías podrían mejorarse, y al menos dos de cada cinco (el 41 por ciento) reconoce que de todas maneras, entra infraganti a Facebook.

Vos tenés restricciones en tu trabajo o podés hacer uso de redes sociales sin tener que esconderte?

Durante la semana del 27 de Septiembre al 1ero de Octubre, los principales creativos y profesionales participarán de paneles, seminarios, discursos, presentaciones, conferencias sobre  la industria publicitaria, donde el marketing, social media y las grandes empresas serán los protagonistas.

La edición del 2009 contó con 60.000 asistentes y este año los organizadores pretenden superar la cifra con eventos en 17 lugares distintos de Manhattan. Aunque no hay stream de video, se puede escuchar el audio desde la página y también se lanzaron aplicaciones para  BlackBerry y iPhone.

Con dar un vistazo rápido a las charlas que se van a dar, es obvio que van a ser excelentes por sus disertantes (y me moriría por ir) Si quieren seguir de cerca las novedad de lo que va sucediendo, les recomiendo la cuenta de Twitter del evento @advertisingweek (la fan page de FB no es tan recomendable porque sólo publican el feed del blog, flojos con el Community Management los organizadores eh!)

Un plus para los asistentes de Nueva York: se organiza una subasta para juntar fondos para varias causas, pero entre los premios está un almuerzo con Bryan Batt, quien actua de Salvatore Romano en Mad Men :P

¿Quién se prendería a una Advertising Week argenta? Si la semana pasada se organizó la Social Media Week, no veo porque una así no se podría llevar adelante acá ;)

Como creo que la mayoría sabe, Rapidshare siempre tuvo dos tipos de cuentas: la normal y la premium. Los usuarios con cuenta free podían acceder a una cantidad restringida de contenidos y descargar a baja velocidad, y en cambio los usuarios premium tenían descargas ilimitadas (sin esperar los famosos minutos entre archivos) y a una velocidad rápida. El sitio se manejaba con un sistema de puntos llamado RapidPoints, puntos que los usuarios de cuentas gratuitas podían obtener si sus archivos se convertían en descargas populares, lo cual incentivaba a la piratería.

Para cambiar la filosofía y para no toparse con demandas por derechos de propiedad intelectual, dieron de baja el sistema de puntos, y el viernes se impuso el nuevo (acá hay un tutorial explicando el nuevo funcionamiento)

Ahora todas las cuentas son premium, y por eso son gratis, pero con esta cuenta no se tienen derechos de descarga ilimitada, a menos que los usuarios paguen un plan prepago que te dará derecho a espacio de almacenamiento y a ancho de banda para descargas. La nueva moneda se llama Rapids, y si el usuario quiere tener 10GB de almacenamiento y 1GB de descarga al día, deberá invertir cuatro rapids cada día. Monetariamente, 400 Rapids costarán alrededor de 5 euros, pero habrá paquetes con algunos descuentos si se adquieren más rapids.

Bueno, parece que ahora gracias a esta publicidad engañosa, todos tenemos cuenta en Rapidshare y les dimos sin vacilar nuestros datos.. que bien la disfrazaron,  así, yo sigo prefiriendo Megaupload.

Me encantó!!! Via The Huffington Post

Llega fin de año y las empresas ya están haciendo sus balances, por lo que Wall Street realiza un análisis del desempeño  de éstas, vaticinando la posible desaparición de algunas. Luego de leer la lista, me sorprendió muchísimo encontrar un par de nombres bastante conocidos en esta especie de “Lista en la que no querés estar”.

• Revista Newsweek: Pasó de imprimir 3.1millones a 2.5millones de ejemplares, y anunciaron que ése número se verá reducido a 1.5millones el año que viene. La publicidad tampoco le asegura la tirada, ya que sus anunciantes pusieron un47% menos de publicidad que en el mismo trimestre del año pasado, y su sitio de Internet tuvo un 15% menos de visitas únicas. Definitivamente es un mal presagio terminar el año con estos indicadores y habiendo perdido más de U$S30 millones.
• Motorola: A fines del año pasado era la empresa No.2 en celulares (luego de Nokia), pero este año ha caído aún más atrás, lejos de LG y Samsung, quienes pasaron a ubicar el 2do y 3er puesto. El sector de celulares de la compañía (el que da mayor ingresos a la empresa) registró este año U$S1.7 miles de millones en ganancias, cuando años anteriores habían llegado casi al doble. De todas maneras, con el lanzamiento del celular Droid en Estados Unidos y comercializado por Verizon, tienen posibilidad de repuntar.
• Palm: Los smart phones fueron furor este año y seguro redefinieron nuestro concepto de qué es y para qué se usa un celular. Las Palm Pre tienen grandes competidores, el iPhone y la Blackberry, por lo que Amazon llegó a ofrecerlas a U$S 79 para tentar a compradores. Las acciones de Palm pasaron de U$S18 a U$S11, pero la compañía especula que los clientes, entre comprar un celular estandard de LG y Samsung, se inclinen por adquirir uno de ellos.
• Blockbuster: Sin dudas el caso más radical. Sus acciones antes valían U$S10, ahora U$S0.61, y cerraron 2009 con un déficit de 114millones. Es una situación complicada, porque tienen más de 3000 tiendas en Estados Unidos y 1700 en el mundo, ofrecen un servicio que ya a casi nadie le interesa, y su competidor NetFlix (alquiler de películas por Internet) ha crecido muchísimo.
• Sun MicroSystems: la desarrolladora de Java y MySQL fue comprada hace poco por la empresa Oracle. Para modificar el historial negro (hace tres años que registran pérdidas) Oracle realizará cambios en la organización interna y utilizará sus propios recursos para revertir los indicadores negativos de la empresa. La fusión Sun-Oracle tratará de seguir compitiendo con IBM en el negocio del hardware.

Obviamente todas estas empresas necesitan que la situación económica mejore, pero últimamente la solución para que no lleguen a la bancarrota ha sido ponerse en venta y que otras más poderosas las adquieran, fomentando más los oligopolios (mercado dominado por pocos vendedores)

Visto en la Revista The Business Insider